No sé cuántas veces he escuchado a empresas decir «somos ágiles», y luego, cuando rascas un poco… lo que encuentras es puro caos maquillado con post-its y dailies.

Hace unos años trabajé con una empresa que aparentaba ser ágil:
– Tenían tableros llenos de post-its.
– Hacían todas las ceremonias Scrum religiosamente.
– Hasta tenían un Agile Coach interno.

Pero algo no cuadraba.
– Los equipos estaban agotados.
– Los plazos se incumplían.
– Nadie disfrutaba del proceso.

No era agilidad, era improvisación con nombre bonito.

📌 La delgada línea entre la transformación y el teatro organizacional
Ser ágil no es hacer dailies ni tener un backlog en Jira. La agilidad es una mentalidad, una forma de trabajar centrada en el valor, la adaptación y la colaboración real. Pero muchas empresas caen en lo que llamo falsa agilidad: adoptan los rituales sin entender el propósito.

🔎 ¿Cómo detectar si tu empresa está en «modo caos disfrazado»?
Síntomas de falsa agilidad:
– Reuniones interminables que no generan decisiones.
– Equipos sobrecargados porque «todo es urgente».
– Líderes que quieren resultados ágiles (= rápidos) sin cambiar su mentalidad.
– Una cultura del miedo donde nadie se atreve a cuestionar nada.

Señales de una transformación superficial:
– ¿Los equipos tienen autonomía real o solo siguen órdenes?
– ¿Se prioriza la mejora continua o solo se persiguen métricas vacías?
– ¿Los líderes están realmente involucrados o solo delegan?

📖 Un ejemplo real (y su solución):
En esta empresa, los equipos tenían que entregar algo nuevo cada sprint, pero nadie se preguntaba si era útil. El resultado: productos que nadie usaba y un equipo completamente desmotivado.

La solución fue tan simple como poderosa:
– PARAR. Revisar el propósito de cada iniciativa.
– ESCUCHAR. Dar voz a los equipos para que compartieran sus desafíos reales.
– ALINEAR. Asegurar que cada tarea aportaba valor real.

🚀 La agilidad no es un destino, es un viaje. Pero sin mapa ni brújula, lo único que consigues es marearte.

¿Has visto alguna vez «falsa agilidad» en acción? ¿Cómo la abordaste?