Autor: Iratxe Kaltzakorta Zendagortagalartza
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Coordinarse también cansa: el coste invisible de lograr acuerdos
Dos de cada tres personas señalaron que lo que más energía les consume en el trabajo es lograr acuerdos. Quizá ha llegado el momento de reconocer el coste invisible de coordinarse.
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Lo que los equipos enseñan sin darse cuenta
Los equipos enseñan constantemente, aunque nadie haya planificado enseñar nada. Lo que ocurre después de una pregunta, una discrepancia o un error termina construyendo aprendizajes mucho más poderosos que cualquier valor escrito en una pared.
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Cómo desaparece la participación en los equipos
Hay personas que siguen cumpliendo, entregando y asistiendo a las reuniones, pero hace tiempo que dejaron de participar de verdad. Una reflexión sobre las señales silenciosas que aparecen mucho antes de que alguien deje de sentirse parte de un equipo.
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Cómo las organizaciones confunden silencio con compromiso
La ausencia de conflictos o discrepancias no siempre indica que un equipo está alineado. A veces es una señal temprana de desconexión que pasa desapercibida.
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Cuando las organizaciones dejan de escuchar: cómo los equipos dejan de pensar en voz alta
La participación no desaparece de un día para otro. Antes suelen desaparecer preguntas, propuestas y conversaciones que ayudaban al equipo a aprender.
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Agile no es ir más rápido (y quizá ese es el problema)
Cuando Agile se interpreta únicamente como velocidad, se pierde una parte importante de su propósito original: aprender mejor y adaptarse antes.
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No es el método, es el mindset
Las organizaciones suelen centrarse en los métodos, pero el cambio real suele depender mucho más de cómo las personas interpretan y viven esos principios.
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¿Ágil o caos disfrazado?
Algunas prácticas se presentan como ágiles aunque generen más confusión, interrupciones y desgaste que aprendizaje o adaptación.